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1. 乘坐长途汽车须在站台或依次候车，待车停稳后，先下后上;在道路上搭乘机动车，应当从车身右侧上车;不得强行上下或者攀爬行驶中的车辆。
2.不要在车行道上或交叉路口处拦出租车，应当在非交叉路口处的行人道上拦出租车。
3.不要携带易燃、易等危险物品乘坐公共汽车、出租车、长途汽车和火车。
4.机动车行驶中，不要将任何部位伸出车外，不准跳车。
5.车辆行驶中，不要与驾驶员闲谈或者有妨害驾驶员操作的行为。
6.车辆在高速行驶中，不要在车内，不向车外抛弃物品，乘坐前排时应系好带。
7.乘坐货运机动车时，除驾驶室外，不要乘坐其他任何部位。
8.乘坐大型客车时，上车后一定要响看门和槌的存放地方。
夜长天色总难明，无奈披衣起坐数寒星。史中贵引用这首词来形容当下的心情，作为家在杭州的人才，500强企业浙江传化集他来济南，加快这个公路港项目，还要进行多期建设，只是过黄河车辆收费问题不解决，招商是个难题。今年6月中下旬，济南传出关于解决收费问题的消息，让史中贵心中的愁云消散了一大半，会后第3天，他和园区一些企业代表被济南市交通委邀请去，参加这个问题解决的专题研究会。史中贵说，我似乎看到了问题解决的曙光。
当前，我国行业各领域单位或公司有300多家，其中形成一定规模的企业将近150家，各家企业纷纷建立了较为健全的集研发、制造、销售、服务为一体化的体系。为此，盘点了国内10家不同领域生产研发物流的企业：快递台顺丰科技顺丰科技成立于2009年，专注于物流行业信息技术的研究与开发，隶属于顺丰速运集团，是顺丰速运集团的定向IT服务商。随着业务量和数据量的迅猛增长，顺丰科技将在大数据、互联网等各项新领域上深入发展。
下面的3个案例(生产力、设备利用率、效率)说明了人工智能在仓储运营中的应用潜力。虽然这些案例可能并不适用于所有仓库，但它们确实展示了企业如何将自己已有的数据整合成可以应用机器学技术的形式。案例一、生产力在拣选订单的环节，所有的仓库都存在不同员工的生产力不同这一现象(的订单拣选员也有变现一般的员工)。但是相对于使用系统引导进行拣选的仓库而言，员工在生产力方面的差异在不使用系统引导的仓库中表现更为明显。
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编者按：一个产品的生命力，在于是否程度的满足用户的痛点。不过，快递柜的出现，某种程度上是为了满足快递公司的痛点。因此，尽管近期以来，快递柜在各个小区遍地开花，但并没有获得用户的待见，反倒引发了很多投诉。做一个产品，初心真的很重要。众所周知，快递后一公里费用在物流成本中占比巨大，诸多上市的快递公司为了解决这一难题不得不采取措施，例如智能快递柜或者菜鸟网络旗下的菜鸟驿站，近年来，各种颜色的快递柜更是入户了各大或新或旧的小区。
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乘车快讯人工智能是将物流业转型为、预测、自动化、个性化的分支机构。考虑到这一点，该报告为物流企业如何在全球供应链中抓住和采用人工智能提供了视角和实践。DHL-世界物流公司DHL是物流行业的全球品牌。DHL家族提供了一个无与伦比的物流服务组合，从和包裹运送，电子商务运输和配送解决方案，快递，公路，空运和海运到工业供应链管理。DHL在全球220多个和地区拥有约36万名员工，使人们和企业可靠地连接在一起，从而促进了全球贸易的流动。
就仓库及其运作而言，人工智能的应用应该以企业所关注并不断的关键性能指标(KPI)为指导(订单准确性、性、生产率、履行时间、设施损坏或库存准确性等)。仓库通常已经拥有大量与KPI指标相关的数据，这些都可以被人工智能应用程序用于自动完成任务或做出决策。然而，这些数据由于数据类型的原因并不能直接用于人工智能技术，并且通常分布在不同的仓库管理系统中。因此，在正式应用之前，许多人工智能应用程序需要对不同仓库管理信息系统中的数据进行整合。像外卖外国人对的认知一样，阿里旗下的盒马鲜生也在人对于生鲜门店的认知。这一被阿里内部寄予厚望的新零售台，模糊了门店、仓库、餐厅、外卖之间的界限。除了备受好评的现场烹饪加工，盒马鲜生的另一个亮点在与于其标配的「三公里30分钟送达」的外送服务。除了被视作新零售领域「一号工程」的盒马鲜生，阿里还整合了旗下的超市，推出基于前置仓的「1小时达」服务。在自有体系之外，阿里在新零售领域还拉上了苏宁、银泰、易果生鲜等合作伙伴。
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4月16日，申通快递发布补充说明，表示：申通快运项目本次暂缓推进系各方股东对商业模式、运营及发展战略存在重大分歧情况下的决定，待申通快运股东协商处理后，尽快推进。而对于快捷停运，申通快递回应：对于快捷快递停运的情况，申通快递将与各方股东协商解决，协商不成，将通过法院解决争议。【快评】：哎，由此可以看出双方在运营及发展规划等方面皆出现了重大分歧，出现了信任危机。他们可能忘了合作的前提是信任。而且，上半年二、三线快递企业的发展也是苦难正当时，真的是举步维艰。
输出信息包括从升降搬运车管理系统中获得的搬运设备使用率信息。基于这一标注的数据库，机器学算法将可以接收未来数星期或数月的订单预测信息和现有员工的技能水信息，进而预估出所需搬运设备的数量。升降搬运车车队经理将在同设备供应商的协商中采纳这些信息作为决策参考，以确短期租赁或新设备购买的方式来确保在某一期限内获取数量的搬运设备进行拣选操作。案例三、效率一个好的货位策略应该是将高需求的SKU尽量集中放在位置但同时又要适当的分散摆放，以降低拥堵程度来提高拣选效率。
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就快递业务收入而言，东、中、西部地区的比重分别为80.9%、10.8%和8.3%。也就是说，快递业的业务主要集中在东部沿海地区。东部拥有发达的高速公路网络业务分布的地理位置，大大削弱了空运的时效优势。过去20年，长三角、珠三角、京津翼三大经济圈之间构筑起了发达的高速路网，经济圈内部的快递业务用公路运输就能轻松实现次日达，哪怕从深圳到北京这样纵跨南北的线路，德邦这样的物流公司均时效也只需要3天。
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乘车快讯朱玉表示，智慧物流通过信息技术，实现商流、物流、信息流、资金流一体化的运作，把市场、行业、企业和个人真正连接在一起，实现智能化管理与生活。以顺丰为例，顺丰在末端打造数字化小哥，规划配送路径，运用算法，让配送小哥对接收件客户加强了解。在中转环节运用大量机器人以及自动化装置，减少重复性操作，降低工作强度。处在云计算、大数据、人工智能等信息技术高速发展变革的时代，物流业作为供应链的一部分为经济的高发展起到了举足轻重的作用，电商企业未来应该向技术型企业转型，依靠技术才能应对我们瞬息万变的世界。
另据邮政局发布的《2017快递领域绿色包装发展现状及趋势报告》显示，2016年，快递共消耗约32亿条编织袋、68亿个塑料袋、37亿个包装箱以及3.3亿卷胶带。然而与之相对应，包装的总体回收率小于20%，其中纸盒只有不到一半被回收;快递包装中的填充物、胶带等塑料成分，其回收率几乎为0。如何规范快递包装及处理，已成为当今社会亟待解决的难题。值得关注的是，新版国标明确提出快递包装袋宜采用生物降解塑料，并相应了生物分解性能要求等。8月23日消息，在众多民营企业纷纷借助拼抢快递市场的当下，然而曾经我国寄递业的顶梁柱邮政却往往被忘在脑后。而今，这位老大哥卯足了劲，似乎正打算借由深化寄递事业改革卷土重来。据《日报》近日，在邮政与铁塔战略合作签约仪式上，邮政董事长刘爱力在接受采访时表示，邮政EMS将在明年引入战略投资者，启动IPO，并将确保三年之内成功上市。从邮政今年以来的一些动向来看，不难发现在邮政深化寄递事业改革的布局上，上市仅仅是其中一步。南浔到张家界汽车直达137公告32465汽车大巴线路公告
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在运满满、货车帮为代表的车货匹配台的撮合下，第三方物流资源的利用被发挥到，同时也暴露出台上竞价模式对第三方物流服务企业利润的碾压所带来的服务隐患问题。近几年，以阿里集团菜鸟网为代表的，通过整合和管理第三方物流资源，为客户提供一揽子物流解决方案的第四方物流企业开始活跃在城市配送市场。第四方物流作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方案外，还要对第三方物流资源进行整合，统一规划，为企业客户和消费者提供一揽子服务。
从目前来看，这些专线联盟和台在很多商业模式和管理上和以往并没有发生太大改变，能否成功还是一个未知数，并且，可以看出，很多滥竽充数，乘机想赚一票的联盟大有存在，还有一些联盟打着赋能的口号，但心中却盘算这自己的小九九，这类联盟可以肯定难以坚持长久。所以，我们专线公司在选择加盟和站队的时候，一定要擦亮自己的眼睛，不要被蒙蔽，这1-2年正在进入这种台加盟的高峰期，可以断定，未来2-3可能会出现大量的专线公司。
从宏观层面看，从2012年到2017年，我国社会物流总费用占GDP的比率从18%下降至14.6%;从微观层面看，企业物流费用率也在逐步下降。不过李聪也指出，我国物流业依然存在行业规模与发展效益不匹配的问题，社会物流总费用、企业物流费用率等关键指标依然明显高于欧美发达，物流降本增效还有很大空间。其中，在社会物流组织方面，公路货运行业窄，运输车辆使用率低，多式联运存在联不上、联不好的问题，海铁联运比例远低于西方发达，物流信息共享开放力度不够，信息烟囱信息孤岛现象仍然非常突出。
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8月23日消息，在众多民营企业纷纷借助拼抢快递市场的当下，然而曾经我国寄递业的顶梁柱邮政却往往被忘在脑后。而今，这位老大哥卯足了劲，似乎正打算借由深化寄递事业改革卷土重来。据《日报》近日，在邮政与铁塔战略合作签约仪式上，邮政董事长刘爱力在接受采访时表示，邮政EMS将在明年引入战略投资者，启动IPO，并将确保三年之内成功上市。从邮政今年以来的一些动向来看，不难发现在邮政深化寄递事业改革的布局上，上市仅仅是其中一步。
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乘车快讯我国从交通大国迈向交通强国，发展多式联运无疑就是一个重要的抓手。当下，多式联运已成为当前政策扶持的重要项目之一。而空铁联运作为其中一大组成部分，尤其是+高铁的联运，其发展更是备受关注。联姻高铁所谓空铁联运，就是与铁路间的联输，参与者包括、公司、铁路系统等，早始于客运。2012年，东航、春秋等多家公司与上海铁路局开展了空铁联运;2014年，天津推出经津和经津出京双向空铁联运。
下面的3个案例(生产力、设备利用率、效率)说明了人工智能在仓储运营中的应用潜力。虽然这些案例可能并不适用于所有仓库，但它们确实展示了企业如何将自己已有的数据整合成可以应用机器学技术的形式。案例一、生产力在拣选订单的环节，所有的仓库都存在不同员工的生产力不同这一现象(的订单拣选员也有变现一般的员工)。但是相对于使用系统引导进行拣选的仓库而言，员工在生产力方面的差异在不使用系统引导的仓库中表现更为明显。从硬件上来看，这套方案只需停车场在车道两端而不是每个停车位安装摄像机，将后一个拍到车辆照片的区域定 位为车辆停靠区域。这就大大减少了摄像机的使用数量，同时也节约了布线成本和后期成本，整体硬件成本大大降低。据ETCP提供的数据，这套打破固有思维的区域级寻车解决方案，相比市面上的车位级方案，成本可降低二分之一到三分之二。停车场车位越多，节约成本的效果越突出。从功能上看，这套解决方案将查询终端和手机端结合，寻车更加便捷。南浔到张家界汽车直达137公告32465汽车大巴线路公告
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2.不要在车行道上或交叉路口处拦出租车，应当在非交叉路口处的行人道上拦出租车。
3.不要携带易燃、易等危险物品乘坐公共汽车、出租车、长途汽车和火车。
4.机动车行驶中，不要将任何部位伸出车外，不准跳车。
5.车辆行驶中，不要与驾驶员闲谈或者有妨害驾驶员操作的行为。
6.车辆在高速行驶中，不要在车内，不向车外抛弃物品，乘坐前排时应系好带。
7.乘坐货运机动车时，除驾驶室外，不要乘坐其他任何部位。
8.乘坐大型客车时，上车后一定要响看门和槌的存放地方。
与去年同期的单票收入相比，韵达大幅下滑15.06%，速递和申通快递亦分别了下滑5%和1.58%。分析指出，随着近两年主打低价、爆款、包邮的电商拼多多崛起，庞大的订单数量增强了拼多多的议价能力，进而影响快递企业单票收入的提高。值得一提的是，5月份韵达单票收入就已经降至为1.58元，尽管这一数据到了6月有所回升，与其他两者每票3-4元的价格相比，韵达仍处低谷。同样着眼于电商经济件，显然韵达打算坚守借助低价优势以扩大市场占有率的路线。
顺丰采取本地员工值班轮休、错峰回家等举措，配备充足的人员以确保收寄件服务的正常运行。物流不仅保持当日达等时效服务，还为社会合作伙伴提供入仓、分拣和派送服务。品骏对春节前下单的产品，全部正常派送。在员工保障方面，邮政速递物流健全完善春节假期员工福利保障制度，提升员工节日幸福感。顺丰对假期加班员工除了支付按照法定节假日的加班工资外,额外给予快递员翻倍的特殊津贴。则制定子女团聚补贴等一系列激励政策，解除留守快递员的后顾之忧。
这些台获得飞行线的批准也进一步表明，配送在我国获得了突破性的进展，物流落地迈出了重要的一大步。在物流业中的应用和需求增长，也带动了国内产业的发展，未来将有百亿级的市场。据研究院在《前景解析与快递物流行业应用报告》中表示，预计到2020年，工业市场规模将达到164亿币。未来在行业应用领域，的作用将越发强大，其中农业植保、邮政快递、电力巡航等领域对需求尤为突出，三个主要领域总体需求超过5.5万台。
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此前邮政局发布的统计数据显示，2017年民营快递企业业务量市场份额为92.2%，业务收入市场份额为85.6%。此番邮政秣马厉兵，并且积极规划上市，显然也是有意借助，为与民营企业厮杀更多。尽管邮政推进寄递事业改革可谓步步为营，不过不得不承认的是，服务恐怕仍是牵制邮政竞争力的绊脚石。《法治》去年9月发布的《快递品牌网络口碑监测报告(2017)》显示，邮政口碑排名垫底。
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乘车快讯在此情况下，原材料商严格的控制了产品定价权，而下游企业话语权低，难以找到的替代商。一条具有活力的供应链必须有一个核心企业(指供应链某一节点，并非金融公司)，能带动整条链的发展，这个企业不应该是供应商，有可能成为核心的应该是或研发机构。供应链云台可能成为链上枢纽刘展认为：当前造成供应链效率低下的原因仍是不同节点企业之间的操作系统缺乏互操作性，领域则是第三方物流EMR系统难以与HIS系统对接。
(这里不讲顺丰，是因为顺丰并非因电商而生，也不完全依赖于电商)四通一达通过加盟的方式，在范围内的各省、市、县、镇广设配送站，形成一张张覆盖的快递网，单个包裹可以在任何两个节点之间实现揽收和送达。四通一达打造的这个快递网络和原本的经销商结构有点像，也是一层一层的，只不过是用配送站代替了门店，用分拨中心替代了货运站，货物不再是被动地被调拨，而是从商家配送到用户那里去。由于交易信息实现了直达，再加上交易规模足够大，这张快递网就可以自动运转，不会在某个节点卡壳。据悉，具有央企背景的青旅物流已开展快运网络的布局，采用全新logo，在网络布局则借鉴了三通一达的加盟方式。据悉，作为中青旅实业投资设立的青旅物流集团，在2015年成立之后，先后了收购二十余家科技类、物流类企业，并通过整合设立了快递、快运、立马到、e派、云仓和冷运等六大事业部，以打造以落地配、快递快运与O2O即时送为核心业务的联合物流模式。两年来，青旅物流一直沿用的是中青旅的标识，但青旅物流将其公号头像更换为蓝绿黄红等多种颜色的拼接图像，疑似变更企业主体标识。
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